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打造懂经营、善管理的班组“CEO”—— 經緯紡機成功举办2020年班组长管理能力提升培训班

發布時間:2020-08-25

八月的山西晉中秋意漸濃,清風送爽。8月19-22日,經緯紡機在經緯智能公司成功舉辦了2020年班組長管理能力提升培訓班。來自所屬12家企業的104名學員齊聚一堂,圍繞班組管理能力提升進行了充實高效的培訓學習。

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經緯紡機总经理、经纬智能公司董事长毛发青出席开班仪式,并围绕《做精品  育工匠  懂经营  努力成为创造价值的管理者》的主题,为学员讲授了第一堂课。

他指出,班組是企業的基本單位、前沿、銜接要素、活力體現,班組長是班組裏的“將軍”、旗手、控制者、指揮,班組建設的好不好,關鍵在于班組長。班組長必須要做好“自身管理、員工管理、現場管理”三個管理,發揮好“當好言行標兵、勝任一線指揮、成爲基層領導”三個作用,樹立“責任意識、組織意識、問題意識”三個意識,做到“做人過硬、技術過硬、管理過硬”三個過硬,以育人爲中心,績效爲主線,打造紮實高效的一流班組。

並結合國內外先進企業經驗、紡機面臨的形勢、企業産品和人才狀況等,對如何做一名新時代的合格優秀班組長,他提出三個方面要求:第一,制造精品是班組長的初級使命,也是實現價值的基礎。第二,培育工匠是班組長重中之重的任務,也是進一步放大價值的杠杆。第三,成爲經營者是班組長適應市場變革的高要求,也是實現價值的終極目標。他要求班組長要站在市場最前沿“指揮戰鬥”。班組長必須要面向市場,成爲一個好的經營者,懂經營、會經營、善經營,使班組都成爲創造價值的單元,使企業成爲適應社會發展的創新型企業。

經緯智能公司總經理、黨委副書記高林郁致歡迎詞,向培訓班的順利舉辦表示祝賀。他表示,經緯智能公司將以此次培訓爲契機,樹立更高目標,深化管理變革,進一步夯實基層班組管理,努力推動企業高質量發展,爲經緯事業作出更大的貢獻。

培訓班特別邀請了北大縱橫知名講師黃傑、經緯紡機日本研究院山西紀郎、經緯智能公司精益管理高級經理王建國,以通俗易懂的理論知識、鮮活生動的實踐案例、引人思考的互動引導,深入淺出地講授了班組精細化管理理念、精益管理的理論與實踐及日本企業的做法、學習豐田邁向精益三個課程,爲企業和班組深入推進精益管理提升明確了方法和目標。

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經緯智能公司、青島宏大、天津宏大科技、常德紡機分別圍繞“五小”自主改善、職工創新工作室和班組長管理能力提升、班組核算、金牌班組創建、班組管理做了經驗分享。大家紛紛表示,這些交流都是“幹貨”,都是可直接借鑒的好經驗好做法,一定要實踐運用到班組管理中。

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根據日程安排,還組織學員們參觀了經緯智能公司現場,實地感受其精益管理的有效成果後,深入太原鋼鐵集團公司、太原重工軌道交通設備公司兩家優秀的制造型企業,學習現場管理亮點經驗,了解現代化先進技術和智能制造。

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培訓期間,經緯紡機還舉辦了首次自主改善成果現場發布會,對10個自主改善項目進行交流。通過現場提問切磋、評委打分,經緯智能公司兩個項目分獲一等獎,無錫專件、天津宏大科技、青島宏大等三個項目分獲二等獎,經緯智能公司、沈陽宏大、無錫經緯、鄭州宏大、常德紡機等五個項目分獲三等獎。

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恒天集團黨委委員劉潔伯出席結班儀式並講話。他對經緯紡機工會近年來的工作成效和舉辦班組長培訓給予高度肯定,要求各企業努力建設制度健全、創新力強、能打硬仗、業績突出的一流班組,爲整個恒天集團的改革和發展奠定堅實的基礎。

在結班儀式上,經緯紡機工會主席庫冠群對培訓工作進行了總結,要求全體班組長要做學習的帶頭人,做改善的實踐者,做質量治理整頓的推進者,做工作落地實施的踐行者。

結班儀式由經緯紡機總經理助理、黨委工作部、黨委組織部部長裘琳主持。恒天集團黨群工作部部長、工會副主席吳永傑,經緯智能公司紀委書記、工會代主席高耀東一同參加了結班儀式。會上,並對獲獎的10項自主改善優秀成果進行了隆重表彰,激勵各企業員工繼續發揮聰明才智,圍繞現場持續改善,通過小改善發揮大作用,推動企業發展。

此次培訓是在疫情平穩後經緯紡機舉辦的首次大型線下培訓,學員報到全部查驗了健康碼和行程碼,培訓全程配戴口罩培訓,全程做好疫情防控。培訓有課程講授、有經驗分享、有成果發布、有參觀學習,收獲了理念經驗、收獲了工具方法、開拓了知識視野,內容豐富,收獲良多,使各所屬企業班組長的綜合素質和管理能力有了大幅提高,促進了經緯紡機班組管理的制度化和規範化。

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