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8個加強!國資委深入推進國有重點企業對標世界一流管理提升行動

發布時間:2020-08-24

近日,國務院國資委啓動國有重點企業對標世界一流管理提升行動,對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排。各企業認真落實國資委會議要求,迅速組織開展對標提升行動。截至8月20日,中國石化、三峽集團、國機集團等67戶中央企業召開集團對標提升行動動員部署會議,紮實推進對標提升行動全面覆蓋、層層落地。

加強管理是企業發展的永恒主題,是企業實現基業長青的重要保障。“開展管理對標提升行動,就是要冷靜面對當前日益複雜的形勢和不利因素,堅持向管理要質量、要效益、要發展,以更大決心和力度,全方位、全流程加強精細化管理,確保完成穩增長目標任務,切實發揮國有企業在國民經濟中的穩定器和壓艙石作用。”日前召開的對標世界一流管理提升行動啓動會上,國務院國資委副主任翁傑明強調。

近年来,国有企业不断夯实管理基础,强化管理创新,企业管理工作取得积极成效。以采购管理为例,国资委持续开展对标评估,强化采购经验交流,参与招投标法修订及相关政策制订,推动中央企业采购管理的价值创造能力不断提升。2019-2020年6月底,中央企业采购总金额达14.95万亿元,通过实施集中采购节约成本超过6000亿元,为中央企业稳增长作出重要贡献。随着近年来科技創新、商业J酱葱虏欢霞涌欤录际酢⑿乱堤欢嫌肯郑恍┢笠档管理创新没有跟上,不注重运用先进的管理工具和方法,特别是与世界一流企业相比,国有企业在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。今年以来,新冠肺炎疫情带来重大冲击,国际国内环境发生重大变化,经济形势面临的下行压力持续加大,国有企业必须立足自身、苦练管理内功,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。

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6月13日,國資委正式印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》(以下簡稱《通知》),對國有重點企業開展對標提升行動作出部署安排。

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《通知》明確提出,到2022年,國有重點企業管理理念、管理文化更加先進,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎不斷夯實,創新成果不斷湧現,基本形成系統完備、科學規範、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系,企業總體管理能力明顯增強,部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。

为实现这一目标,国资委提出,要综合分析世界一流企业的优秀实践,深入查找企业管理的薄弱环节,持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设,全面提升管理能力和水平,具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力資源管理、信息化管理等8个方面。

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國資委企業改革局有關負責人表示,對標提升行動要堅持一企一策、一行一策,聚焦管理薄弱環節,制定對標提升行動實施方案和“對標提升工作清單”,有序推進實施。國資委將通過視頻會議、現場研討、調研督導等方式,推薦優秀企業管理成果和經驗,促進相互交流和借鑒。

國家電網公司把對標管理提升作爲打造世界一流企業的重要抓手,持續深化改革,提升戰略引領能力。研究提出建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業戰略目標,確定了28個對標指標、八大戰略工程和35項戰略舉措。制定實施行動綱領及行動方案,對標東京電力、美國電科院等國外企業,開展重點攻關和突破,紮實推進企業管理。上半年,企業主要經營指標趨穩向好。

中國中鐵緊密結合企業實際,以管理體系和管理能力現代化爲目標,重塑組織治理、經營管理、運營管理、科研管理、政治保障五大體系,促進管理提升,打造追趕世界一流企業管理新格局,推動企業管理水平和發展質量實現飛躍。截至6月底,企業完成新簽合同額、營業收入、淨利潤均創曆史同期最好水平。

國資委要求,下一步,各地國資委和中央企業要認真落實黨中央、國務院決策部署,按照《通知》要求,強化目標引領,強化精准對標,強化能力建設,強化體系建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資産保值增值,推動國有資本和國有企業做強做優做大。

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